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“在某些情况下，一家公司的表现远好于另外一家公司，我就会借钱。”他在2016年接受《华尔街日报》采访时说。今年4月，The Boring Company的监管文件披露该公司完成1.125亿美元融资，并任命贾里德·伯查尔（Jared Birchall）为高管兼董事，他也是马斯克领导的“脑机接口”系统公司Neuralink的总裁。特斯拉今年的代理文件披露，该公司向The Boring Company出售了大约40万美元。
1997年西方圣诞节到来的前一周， 任正非近距离地考察了休斯 、朗讯和惠普3家世界级企业之后，将考察重点放在IBM这家最具美国特色的企业身上 。整整一天时间，从产品预研到项目管理、从生产流程到项目寿命终结的投资评审，IBM高层做了极为详尽的介绍 。任正非也对IBM这样的大型公司的管理有了新的了解，对华为在未来的成长与发展过程有了新的启发和思路 。
改革开放前，我国基本没有对外直接投资。改革开放后，我国对外直接投资大幅增长，对外直接投资额从1982年的0.4亿美元增至2018年的1298.3亿美元，年均增长25.2%。1982年，我国对外直接投资额居世界第29位，2013-2015年稳居世界第4位，2016年首次跃居世界第2位。2018年，我国对外直接投资额为1298亿美元，居世界第2位。
五是订立协议，打造随机均值定价和激励相容的补偿机制。2015年，中国医疗保险工作的重心从管理基金到建立机制，结束了中国政府定价、政府采购的尴尬局面。基于智能审核采集医疗大数据，建立对话平台，完善疾病分组工具，根据疾病分组的成本指数推行随机均值的定价机制，在金华、柳州、玉溪等地可以看到医保与医院医生组的多轮交流，他们已经走上社会契约之路；医疗保障基金放水养鱼，以权重和CMI（病例组合指数）值激励医疗机构根据自身能力合理接诊，形成分级诊疗的就医秩序；实行分组点数预付制，结余留用、超支自负，完善公立医疗机构财务制度，培育提高质量、议价采购和控制成本的内生机制；按照医疗保障的基本原则制定考核与评价标准，实现激励相容的补偿和奖励机制。
而在从农村进入城市的过程中，华为遭遇了强大的竞争对手，很多中心城市的电信部门不认可华为的产品。任正非由此想到了一个跨国公司想不到的办法：他游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业。任正非在华为一份内部文件中如此解释，“通过建立利益共同体，达到巩固市场、拓展市场和占领市场之目的。利益关系代替买卖关系；以企业经营方式代替办事处直销方式；利用排他性，阻击竞争对手进入；以长远市场目标代替近期目标……”
后来大家都知道了，华为把“股票”分给员工，员工认为“长城”每一块砖都有他的份，所以就会留下来。华为员工年底分红的金额，在2001年之前有 “1 + l” 之说，即“股票”分红所得与工资、奖金大致相当。“当时是一个权宜性措施，没想到后来成为一个机制。”任正非也坦言，公司早期，华为有一些员工并不能干，但也得到了很多股票，“因为我没钱给他发工资，就给他发‘股票’。”
